你的公司是头部还是腰部？
在企业的存活列表中，可以保持现在的生态，做事马虎地跟着行业往前走，是对腰部企业的一种概念。而一直引领行业进步，不断影响整个行业思维态势的，便可以称得上头部。
在企业存活模式中， “忘战必危”是亘古不变的原则。所以，腰部要力争上游，成为头部。
对于设计公司来讲，管理者一般是一线设计师出身，常见重专业技术而轻营运管理。总是会站在非常狭窄的技术点上，看待公司和团队的进步，这就会致使忽略自我认知提高、忽视品牌影响定位，甚至对步骤化和标准化管理毫无意识等。最后，致使业务和团队难以保持，更无从谈进步。
为此，室内设计网盟特邀
20年设计行业察看者 王建军老师
为设计师们解说
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设计管理与 经营逻辑
南京站 第一期
王建军个人履历：
设计行业策划人
“设计公司整体化管理软件”主张者
专注研究设计师及设计行业18年
采访过100+设计公司开创者
20+家设计产业公司运营方案顾问
2003 开始专研设计师群体
2011 牵线出版国内第一本软装陈设专著·《软装设计师手册》
2014 开启“设计公司品牌经营方案顾问”服务
2016 设计师对话访谈节目－“探寻室内设计行业革新者（第一季）”
2017 首创设计公司营运管理视频直播节目－“设计内参”
2018 设计师对话访谈节目－“探寻室内设计行业革新者（第二季）”
2018 国内第一本室内设计公司管理图书《经营一家设计公司你需要知道的26堂课》
2018 设计师专业社群－“王建军书友会”创立
2019 联合出版《网络红人设计师IP运营法则——怎么样在网络年代打造设计师品牌》
已合作/具行业代表性的公司：
飞视、VE唯壹、MAS Inc.、上瑞元筑、大展、后象、KIM、悦孚、禾邑精造、牧笛、dop-设计得到、简名敏个人品牌等
......
王建军老师虽不是设计师，却比设计师更懂设计师， 比设计师更懂设计行业。
王建军老师从2003年开始聚焦研究设计师，现在已任 22家设计产业公司运营方案顾问，专研设计师群体18年，研究设计团队运营管理与革新趋势，见证着早期国内设计行业一批批设计师的成长。
课程内容 课堂纪实
这一次，大家将一块探讨设计公司生态系统地进步演变趋势，推进设计企业健康、有序地进步。同时会挖掘代表性公司和个体的成功与得失历程，作为行业可借鉴的模式与可避免风险的办法论。
学习路径与 联系方法
线下游学 全程伴学
本次
开课地址
中国 · 南京
开课时间
7月25日-7月27日（三天两夜）
讲课对象
设计工作室开创者
创业中设计师
设计总监管理层
计划创业中的设计师
惊喜价格
原价：3580元
打折价：2880元
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联系方法
微信联系：snsjlm11
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